R&S estratégico é quando há alinhamento entre as ações do R&S e as estratégias e objetivos da empresa.
Escrito por Franciele Giacomel
E para se tornar estratégico, os processos de R&S precisam passar uma uma mudança do modelo antigo, que era simplesmente preencher vagas o mais rápido possível e apresentar alguns candidatos para entrevista, para um modelo que busca soluções a curto e longo prazo, com um entendimento mais profundo da cultura e das necessidades da empresa.
Mas como isso funciona na prática?
Para isso, é preciso que o recrutador aprenda a fazer uma análise crítica e detalhada dessas necessidades, mesmo quando elas não estão explícitas na política da empresa ou na fala dos gestores. Também precisa saber analisar o perfil dos candidatos de forma mais assertiva, entendendo mais sobre o perfil comportamental e potencial dos profissionais. O profissional de R&S precisa se qualificar e buscar conhecimento para inovar e levar novas soluções para a empresa.
Essa mudança trará mais resultados para a empresa, mais valorização para a área de R&S e mais crescimento para os profissionais que nela atuam. Você será capaz de construir uma relação de verdadeira parceria com os líderes, alguém que realmente contribui para que eles possam alcançar seus objetivos.
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